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别轻易否定基金事业部制

  • 来源:多盈金融
  • 2014-04-20
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  ■ 主编手记

  起源于美国通用汽车的事业部制运行已近百年,相当成功。但基金事业部制则是中国基金业在2014年的创新尝试,中欧、招商等部分基金公司让优秀的基金经理担纲管理基金产品,其收入与基金业绩、规模完全挂钩,既可能因业绩不好、规模小而颗粒无收,也有可能收入相比现在成倍僧长。

  这个制度刚开始实施时,一片叫好之声,市场认为充分调动了基金经理的积极性。但现在却又出现不少负面声音,认为实行事业部制的一些基金公司,旗下基金业绩并未如预期的那样齐刷刷地好起来,而是出现了分化。另外基金产品被基金经理承包之后,公司内部协作气氛较以往差了不少,大家做了一些重复的工作。

  笔者认为,仅仅以一个季度左右的时间就来评定基金事业部制的好坏显然不可取。事业部制与基金员工持股一样,都是中国基金业未来十年破局的重要尝试,要多给点时间来观察,不要急于断言。

  当下公募基金资产管理规模虽然达到了3.6万亿,超越了2007年3.27万亿的阶段性高点,创下了历史新高,但这一新高在很大程度上得益于各种“宝”带来的货币基金爆发式增长,公募基金尤其是那些资历较老的基金公司并没有取得实质性的突破,仍然处于盘整期。相反,面对阳光私募这一业态的迅速崛起,如何留住有经验的基金经理,让“王亚伟们”不再出走,为最广大的散户理财,是所有公募基金面临的最棘手的问题。实行事业部制有可能是解决这一问题的最现实途径,这一认识必须坚持。

  毋庸置疑,在基金业进行事业部制改革的初期,肯定会出现很多以前“大锅饭”时不会有的问题,而各自为政、本位主义等倾向本身就是事业部制容易产生的问题。

  但我们更应该看到积极的一面。首先是有经验的基金经理愿意留下来了,走不走的问题不再那么重要,公募平台的吸引力显著上升;其次是在很大程度上消除了基金经理慷公家之慨做老鼠仓的隐患;还有一点容易被人忽视的是,基金业有可能变得不那么自我了。

  资产管理行业是社会高端行业,虽然口口声声服务客户,但实际运作中很自我,实行事业部制后,基金经理才真正有可能去贴近客户,听取客户的意见与呼声。这一点有利于基金的产品设计和改善客户体验。所以,给点时间,给点耐心,让基金事业部制展开充分的试验,一年后再说不迟。

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  • 第94133期

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