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中铁信托召开2015年经营管理研讨会

  • 来源:多盈金融
  • 2015-01-07
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  来源:  发布时间:2015-01-06浏览次数:

  中铁信托召开2015年经营管理研讨会

  ――科学谋划 及早安排 确保实现新常态下的稳健持续发展

  新年新起点,适应新常态,实现新发展。

  本着早研究、早安排、早部署、早行动的原则,2015年1月4日、5日,中铁信托在成都总部召开2015年经营管理研讨会,传达贯彻中国信托业年会精神,分析面临的宏观经济形势和监管导向,研究2015年经营管理策略、业务发展模式和工作重点。公司董事长郭敬辉、总经理景开强、党委书记马永红等出席会议,会议还特邀四川银监局非银处副处长刘君健参加会议并作指导。景开强主持会议。

  本次研讨会,采取“主题报告+交流讨论”的形式召开,与会人员围绕风险管理、业务模式、市场营销、精细化管理四个方面进行了热烈的讨论。会议认为,2015年中国经济和行业都将进入全面新常态,行业高增长趋缓到常态阶段,监管将继续偏紧,激烈的市场竞争和行业风险考验着公司专业化、差异化的能力和水平。

  会议要求,中铁信托全体员工要增加紧迫感、责任感、使命感,强化底线思维、战略思维和创新思维,探寻适合自身资源特点的业务模式,优化调整业务结构,提升风险管理处置能力,加强合规建设和管理,深化改革和提升团队战斗力,统一思想、形成共识,共同推动实现稳健持续发展。

  会议指出,2015年的经营策略就是通过不断调整优化适应市场和竞争,重点从四个方面抓好经营管理工作:一要积极拓展业务,公司分管领导要带头强化抓业务、抓风控,积极推动适应经济周期的业务发展,继续走专业化、差异化的业务模式,采取措施推动做好项目的尽职调查,提升项目经理的拓展能力和管理水平。二要提升市场营销能力,通过机构的优化调整,加大异地营销的考核力度,以成本、效率的优势,提升资金和项目互动模式。三要更加智慧、更加主动地管控风险,通过优化制度机制、引进专业人才等多维度提升风控的专业判断,全面提高部门项目风控级别,分类评级管理,优化风险责任考核管理机制,提高全员风险意识。四要全面强化精细化管理,用互联网思维和信息技术支撑解决资源不平衡等问题,强化预算管理,进一步优化考核模式,积极引导全员参与应对竞争,优化以市场化业绩为导向的淘汰机制,切实增强员工的战斗力和团队的凝聚力。

责任编辑:sxf

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