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银行信用卡与私银业务子公司制改革试点有望开闸

  • 来源:多盈金融
  • 2015-01-29
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  1月28日,《第一财经日报》记者获悉,2015年监管层将积极推动银行业务管理架构改革。其中一个题中之意便是探索部分业务板块和条线子公司制改革。

  一名接近监管层的人士透露,监管层已经明确,条件成熟的银行可以对信用卡、理财、私人银行等业务板块进行子公司改革试点,实现法人独立经营。

  “对于信用卡、私人银行等部门而言,在全行的管理框架内,人财物都相对独立。因此在这些部门率先进行子公司改革试点可谓顺理成章。”一名银行业人士表示,其实,从全球范围来看,信用卡、私人银行等业务板块,按照子公司的体制运行也属普遍现象。

  在某种程度上,子公司运行可以看作是事业部的基础上往前再迈进一步。

  从本质上来看,事业部制是把市场竞争机制引入公司内部,按照产品、区域、渠道、客户等划分若干独立战略经营单位,实行“集中决策、分散经营”的一种组织管理模式,是对职能制管理模式的一次革命。而子公司不但拥有了这些特征,更是在法律层面,拥有独立的法人资格。

  以事业部改革较早的民生银行为例,该行多位事业部总裁就曾在展望事业部远景规划时,将成立单独的子公司视为目标之一。

  2014年年中,交行董事长牛锡明还曾称,要适应银行集团化发展要求,推进子公司制、条线事业部制、专营部门制和分支机构制改革。

  牛锡明称,深化总行事业部制改革,按照“事业部或准事业部”的思路推进事业部制改革,增强总行的经营能力和盈利能力。深化分行经营模式的改革,按照“三位一体”思路推进网点经营模式转型,探索互联网金融经营新模式。深化子公司治理机制的改革。可设立合资经营的信用卡公司和私人银行公司。

  对于事业部改革,上述接近监管层的人士还透露,监管层也明确了,要持续深化事业部制改革。加大银行事业部改革力度,促进“部门银行”向“流程银行”转变,逐步实现单独的会计核算、风险管理、绩效考核。

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