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大型银行加速“资管模式”转型

  • 来源:多盈金融
  • 2015-02-09
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  如无意外,向“大资产负债管理模式”转型将成为大型银行2015年转型的一大亮点。

  记者日前从建行获悉,该行已明确,今年将“加快推动传统经营模式向大资产大负债模式转变”,并表示要“把发展规模落到实处”。与此同时,其他几家大行也不约而同地选择加强资产负债管理。

  其原因显而易见。在利率市场化、金融脱媒以及同业竞争不断加强的情况下,我国银行业面临的一大挑战就是如何加强资产负债管理,藉此控制风险,实现价值最大化,并提高自身综合竞争力。也有专家认为,面对银行净息差不断收窄的局面,银行亟须通过资产负债管理稳定收益,实现可持续发展。

  资管模式揭面纱

  根据建行的工作部署,该行将在今年探索编制集团大资产大负债经营计划。相关业内人士分析认为,相较于过去依靠做大存贷款业务规模获得盈利的传统经营模式,资产负债管理模式更为复杂。而经营计划的编制体现了银行统一部署、全面推进的意图。

  所谓资产负债管理是商业银行按一定策略进行资产配置,实现银行流动性、安全性和盈利目标组合的一种全方位管理过程,其实质在于对银行资产负债表各账户,包括各种资产、负债以及资本的余额、变化和相互之间的组合进行规划、支配和控制,以实现风险控制和价值创造的目标。

  从目前情况来看,实施战略转型、走综合化经营之路已经成为我国银行机构提高竞争力和实现可持续发展的必然选择,而提高资产负债管理能力则是银行转型的重要一环,愈发受到重视。

  某大行相关负责人表示,与国外同业比,我国银行机构的资产负债管理水平存在较大的上升空间。而目前资产负债管理面临的最迫切任务就是建立真正的资产负债管理模式,然后才是如何加强和改善资产负债管理的水平和绩效。

  那么如何建立真正的资产负债管理模式?从记者目前所掌握的情况看,建行大资产大负债管理模式的建立将包括:打造大资产管理平台,加强集团资金全量管理,提升金融市场业务管理水平;加快交易性金融负债、同业大额CD等主动负债发展;提升资产管理能力,逐步从以信贷为主向资产管理为主转变;研究大资产大负债综合化考核办法。

  核心工作已开始

  除建行将实施“资产负债管理模式”转型外,在监管部门相关政策的推动下,不少银行的相关工作也已经在进行中。

  以可对资产管理模式产生优化作用的同业存单为例。数据显示,2014年全年,共有92家银行计划发行同业存单,规模约15000亿元。而截至1月14日,披露今年将发行同业存单的银行就达到35家。业内人士预计,近期还将有银行陆续公布发行计划,今年同业存单发行规模将远超2万亿元。

  不得不提的是,银行资产负债管理的核心内容是定价管理与流动性管理。而据记者了解,近年来,在监管政策的指引下,银行特别是大型银行不断探索和优化价格管理方法、规律和体系,理顺和规范流动性管理的制度、流程和要求。

  众所周知,银行是通过期限错配来获利的。那么错配的程度控制在什么范围内才是合理的呢?此前,国内大多数银行通过加大杠杆来扩大资产负债表,这也直接导致2013年6月出现流动性紧张。对此,某大行相关负责人告诉记者,该行非常重视流动性风险管理工作,通过采取健全制度体系、保持资产负债合理结构、设立流动性风险限额体系、建立数据管控体系等手段,具备了一定的流动性风险管理能力。

  记者也从相关渠道了解到,一些银行还通过明确流动性风险计量指标和方法,规范流动性风险计量程序,设定在暂时性、局部性资金短缺和严重流动性危机情况下的应急处置方案,建立起完整的流动性风险管理框架。

  大型银行在这方面的表现也较为抢眼。建行相关负责人表示,通过不断推出一些创新手段,如按照存款余额的一定比例设定现金回流限额,通过对资金实行差别化的内部转移定价机制,运用价格手段引导资金部门主动维持合理规模的流动性组合,建立起有效的流动性储备制度。

  转型力度持续加大

  建行相关负责人在接受记者采访时表示,2015年是全面深化改革的关键之年。建行将在今年全面推动转型发展规划实施,主动适应新常态、敏锐抓住新机遇、大胆探索新模式、不断创造新价值,以转型发展打造市场竞争的新优势。

  那么到底如何转型?今年多家银行不约而同地提出“智能化网点”建设。业内人士分析,网点升级的背后是传统网点经营模式向全面渠道经营模式的转变。

  这一观点也得到建行相关负责人的认同。他介绍说,这种转变是多方面、综合性改变。如实施营业网点功能综合化改造,推进前后台深度分离;以渠道管理功能整合为契机,理顺营业网点的管理、营运、考核机制;大力发展网上银行、远程银行、自助银行等电子渠道,打造“智慧银行”类服务体系,实施“移动优先”战略,强化线上线下协同。

  推动单一服务模式向差别化综合服务模式转变也是银行转型的一项重要内容。建行已提出,要开展综合金融服务下的综合营销、综合定价和综合考核;大力发展直接融资业务,打通各类资金供求通道;健全跨区域、跨条线、跨境联动机制,搭建集团层面业务协同平台;完善收益分成、多边记账等配套制度安排。

  除上述转变外,表现较为突出的还包括,统一管理模式向统一性与差别化管理相结合模式转变。记者了解到,一些银行再次提出,完善“一行一策”或“一域一策”的信贷政策模式;细化分类管理,资源配置向客户基础好、资本占用少、成本较低、价值创造力强的业务、产品和区域倾斜。

  互联网金融时代下,银行大数据管理模式的推出和建立也成为必然。建行日前表示,要把上海数据中心尽快打造成全行大数据中心,全面提升数据挖掘分析能力,为转型发展提供专业化支持。
 

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