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天弘基金:十年探索大资管之道

  • 来源:多盈金融
  • 2015-02-28
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  2014年是余额宝的基金公司人天弘基金诞生的第10个年头。

  在互联网时代,中国经济的转型升级面临新机遇,天弘基金力争把握这一发展契机,将基金的传统业务和互联网精神相结合,让基金业在互联网时代实现突围。为此,天弘基金的经营理念也变得更互联网化、更“接地气”。

  这种深刻变化源于天弘人对互联网精神的深入理解。

  天弘基金总经理郭树强表示,“全民参与和全民智慧是互联网时代最大的商业精髓。”

  天弘基金副总经理周晓明也曾表示,“互联网思维是天弘基金的核心竞争力之一,未来我们会基于自己的业务,最大程度服务于客户的需求,围绕客户需求去‘制造’、‘采购’和‘组织’产品和服务。”

  “做余额宝,我们最大的体会就是做业务一定要从用户角度出发。只有真正做到了从用户角度出发,才能获得用户的信赖。”天弘基金互联网金融业务部副总经理张牡霞表示。

  余额宝的便捷流畅,让用户对后台技术的复杂程度“无感”。天弘基金创新支持部总经理樊振华对此表示,“冰山在水面上的壮美,需要冰山下面庞大的数倍基础来支持。简单极致的用户体验,恰恰是我们的追求,殚精竭虑但求简单呈现。”

  从余额宝成功地把基金搭载到互联网平台上,把理财服务与生活需求紧密地自然结合;到余额宝上线后,余额宝用户专属的活动相继推出--永不停彩、0元购机、余额宝购车……这些正是天弘基金在互联网思维主导下让“基金走进生活”的生动体现。

  天弘基金还利用互联网技术改造投研流程、信息获取手段和信息加工手段,希望系统化地提升业绩,而不是仅靠基金经理“灵光乍现”。天弘基金新投研体系将大量运用互联网技术、大数据技术和互联网思维。“希望基金经理的聪明才智再加上我们非常棒的信息体系,能够为客户创造更好的收益,这是我们工作最重要的目标之一。”郭树强说。

  作为余额宝基金经理的王登峰对天弘基金的投资理念深有体会,“大家今天看到了天弘的成功、余额宝的成功,看到了天弘做过的事,其实天弘没做的事一样重要。有所为、有所不为是天弘成功的重要因素。天弘第一不搞相对收益排名,追求绝对收益,赚能赚的钱,不让老百姓亏钱;第二不拼规模,严格控制风险,保持稳健。”

  事实上,不管是发起式基金、养老基金再到增利宝货币基金,天弘基金都有一个很明确的特点:一是立足客户需求,满足用户真实需要;二是以低风险、追求绝对收益的创新为主。

  余额宝后续的爆炸式发展,产生了海量数据。2014年7月,天弘基金正式成立大数据中心。天弘基金大数据中心主管周卫国表示,现在天弘基金大数据中心拥有百亿级以上的数据处理能力,分分钟计算海量数据,用科学而复杂的数据模型,描绘出了余额宝用户最感性而真实的用户肖像和用户习惯,为业务决策提供依据,为基金经理投资研究提供数据支持,更加敏锐地捕捉服务客户的需求。

  余额宝诞生后,天弘基金跻身行业第一大基金公司,声名鹊起。但天弘基金总经理郭树强表示,“天弘基金永远都是一家小公司。”这体现了天弘基金敬畏市场、尊重规律、尊重客户的“平常心”,然而在业务层面,天弘基金始终以行业最高标准来要求自身,不断创新,力求精益求精,成就“非凡事”。

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