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构架变革呼之欲出 业内预言基金业轮廓

  • 来源:多盈金融
  • 2015-03-20
  • 热度 ( 574℃ )
   基金业的未来会是什么样的?

  已在互联网路上进行诸多尝试的肖雯总结,目前基金业面临的抉择就两个,或者做产品,或者做平台。如果做产品,或者选择做标准产品,那么要求高品质、低价格,须与其他平台合作,采用薄利多销的模式,或者选择做独特产品,这需要精选客户,采用C2B的少销高利模式;如果做平台,则要找到平台多边、平台支点、网络效应,以积累客户和数据,获得长尾利润。

  产品的重要性毋庸置疑。“基金行业这么多年,也就出了一个王亚伟。” 肖雯表示,国内基金行业中,能够长期给投资者带来可观正收益的股票型基金产品其实很少,这是股票型基金不被投资者青睐的重要原因。此外,核心基金产品需要实现互联网化。

  3月19日,一位华南地区的资深基金经理则对21世纪经济报道记者表示,在移动互联网时代,投资者的主动性更为显著,基金公司需要思考如何做出更好的产品,这是基金业在买方市场中获胜的关键。

  2015年年初,交银主题基金经理李永兴认为,从资产管理公司的角度来看,首先,需要将产品进一步做精做深。随着注册制的放开,金融衍生品的增多以及大数据应用的推广,单兵作战的时代终将过去,单纯依靠强大个人能力作战将很难支撑全方位的持久战,未来的战法一定是朝着集团化、信息化的方式去推进。

  除了产品的进化,基金公司的制度变革势在必行。

  李永兴认为,资产管理行业遇上互联网时代,资产管理公司更为重要的一点是企业管理制度上的变革。

  用肖风的话说,任何一个基金公司或者资产管理行业任何一家机构如果要互联网化,首先要革掉原来的技术架构的命,建立基于互联网的技术架构。

  “只有基于移动互联网重新架构技术,才有可能重组组织结构,重组业务流程,重组市场体系,甚至重组投资管理,否则后面都达不到。”肖风称。

  此外,组织结构也要变化,这被称之为“众筹模式下的组织结构”。肖风预计,一个基金公司未来人力资源不仅要外部化,甚至有可能数字化、虚拟化。资产管理业“互联网+”还会催化的改变将包括C2B的定制商业模式、数据驱动的投资流程、O2O的市场运营体系、网络自治机制下的合规与风控、数学方法的另类监管体系。

  大数据在投资端的各种应用;核心基金产品的互联网化;在互联网平台上C2B定制产品;互联网的自动化、智能化理财;一站式资产配置解决方案。
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