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互联网+物流:让传统物流插上科技的翅膀

  • 来源:多盈金融
  • 2015-08-31
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    如今,出租车打车软件已经深刻改变了人们的出行,成为了用户现代化的出行方式。随着打车软件的成功,2014年开始,在巨大行业前景以及资本的热捧下,越来越多的创业公司与传统物流公司开始触网,纷纷进入互联网物流市场,互联网物流行业也快速崛起并成为行业热点。

一、传统物流行业弊端多,改造空间大

    在中国,传统物流由于技术手段、运行规模、运行模式、标准化等方面发展滞后,存在诸多弊端。

    一是物流成本居高不小,社会资源浪费严重。中国物流成本占中国国内生产总值的18%,不仅远远高于发达国家,也高于亚太和南美国家平均值。发达国家中,物流成本占成品最终成本的10%到15%,发展中国家大约在15%到25%之间,而中国的物流成本占生产成本比重达30%到40%。物流需要占用大量的土地、车辆、油气、人力等诸多生产要素,物流成本居高不下,是对社会资源的极大浪费。

    二是行业分散凌乱,缺乏统一管理。散乱是中国物流市场的一大特点,尤其是公路货运领域。公路货运市场规模大约3万亿,其中零担业务占了30%,约9000亿元,除了顺丰和“三通一达”占有约1000亿快递份额以及以德邦物流为代表的快运公司占有约200亿外,其余大部分零担业务仍是由众多中小专线公司承担。我国物流公司有700多万家,货运车辆有1600万台,平均一家企业车辆不足3台。

   三是中间环节多,信息化程度低。物流供应链链条非常长,涵盖货主、物流公司、承运商、专线物流、终端客户多个环节。在具体业务执行过程中,产品所有交付都需要电话、邮件、传真实现,不借助信息化手段而一对一地进行服务,效率低下,企业利润受到冲击。电子商务通过信息化手段,跳过了繁琐复杂的中间环节,实现了买家与卖家之间的直接对接,让买卖家直接受益。物流行业也可以通过信息化手段,缩短其中的部分中间环节,实现货主与车主之间一对一的对接,并大幅度提高运行效率。

    四是信息不透明严重,车货匹配效率差。我国运输行业存在大量空驶、迂回等问题,车和货不匹配造成了严重的资源浪费。目前全国范围内货车司机数量达到3000多万,承载着全国超过75%的货运量。交易形成多基于家族、同乡、圈内好友之间相互介绍的熟人模式。另外,司机在返程时找到合适的货也十分困难。为了避免返程空驶,货车主往往会通过中介获取货源信息,进一步增加司机成本、摊薄了利润。

二、互联网物流模式分析

    经过近年的行业摸索,目前形成了三大互联网物流模式。

    一是信息平台服务模式。该模式移植了打车软件的模式,实现货车司机与货源的实时、高效的直接对接,代表企业如罗计物流、运满满等。在该模式上,罗计物流面向货主和车主推出了两款不同的软件:“罗计找车”、“罗计找货”。货车司机打开“罗计找货”,点击“货源一览”,就能看到货源地理位置、货物类型、重量、发货时间、车辆需求,车主可根据要求对接发货方。

    该物流模式,具有明显优势与好处:一是打破了传统物流信息不对称的劣势。通过整合线下运力与线上发货需求,运营方能够将全国货源信息与车源信息实现互联互通,迫切解决了中国物流行业互联互通的关键问题与痛点。二是提高了物流运行效率,通过信息的匹配,极大节约了发货方的时间成本、提高了企业运转效率,同时也使司机更容易找到返程货源,降低了司机的成本、提高了收入。三是更容易以此为切入点,建立未来物流生态圈。物流业是融合运输、仓储、货代、信息等产业的复合型服务业,是支撑国民经济发展的基础性、战略性产业。物流市场庞大,涵盖运输、仓储、货代、信息、金融、保险、车后市场等多个业务内容,平台运营类企业更容易促成该生态圈的尽快建立。

    二是技术平台模式。该模式主要面向企业提供TMS技术服务(即运输管理系统TransportationManagementSystem服务)及相关配套增值服务。以oTMS为例,其以软件为主导,是行业信息技术服务提供商,基于系统改造传统的运输交接方式,通过“SaaS平台+移动App”的模式将企业运输环节中的各相关方,包括货主、第三方物流公司、专线运输公司、司机和收货方等汇聚在一个平台上并彼此互联,通过信息的同步完成各方协同。

   该模式下,用户一旦使用该管理系统就很难转化至其他系统或平台,用户粘性相对较高。从企业端入手,货源也有所保障。但通过某一软件或系统改变现有业务流程,相当于改变用户的工作习惯,过程相对缓慢。该服务对于中小型企业适用,对于大型公司,该模型无法满足其端口需求。

    三是信息交易平台模式。该模式是信息平台的衍生模式,当货主与车主信息进行匹配后,下一步双方动作就是交易。由于整车交易价格过高以及信用评价机制尚未完全建立,该模式主要在同城货运、快递、以及零担货运应用较广。比如,罗计物流“运立方”的货主可以通过该软件对物流平台品牌物流商运费进行比价,实现网络下单、线上支付、线下提货或货到付款等多种服务。

    该服务实现了货运线上业务的所有闭环,之前的模式在线上交易环节都遭遇到了各种困难而实施缓慢,该模式可以实现互联网物流“最后一公里”问题。

三、未来的机会与发展方向

    对于互联网物流行业而言,接下来应该按照朝着信用评价体系建立、线上支付闭环实现、物流生态圈建立等方向努力。

    一、建立物流行业信用评价体系。信用不足一直是困扰物流行业的一大顽疾,物流企业跑路、司机跑路以及货主克扣货款等现象屡见不鲜。未来,应该围绕物流企业、司机、货主等相关方面,建立相应信用评价体系。物流企业、物流平台、信用评价企业应该共享信用数据,建立相应信用数据共享平台,实现数据实时共享。另外,政府部门之间也应该向企业开放相应数据接口,公安身份证系统、交通车辆管理系统、银监会数据系统等应该向物流平台企业开放,方便平台企业进行相应认证监督及大数据跟踪。

    二、线上支付闭环实现。线上支付实现是物流货运闭环的重要环节,然而央行《非银行支付机构网络支付业务管理办法》意见征求稿规定“单个客户所有支付账户单日累计金额应不超过5000元,超过这一限额的付款必须通过客户的商业银行账户进行。”该政策对于该目标的实现影响重大,如何实现成为了摆在行业面前的重要问题。

    三、互联网物流生态圈建立。物流行业涵盖运输、仓储、货代、信息、金融、保险、车后市场等多个业务内容。在解决了信息、信用、支付等问题后,互联网物流企业最终应该向融资租赁、保险、车后市场进军,最终建立起完善的物流生态圈。

 

 

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