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多重夹击 商业地产竞争走向深水区

  • 来源:多盈金融
  • 2015-08-17
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    电商会不会替代实体商业?昨天闭幕的2015博鳌房地产论坛上,众多业界专家指出,尽管互联网对实体店的冲击很大,但这并不意味着顾客对实体店就没有需求,实体经济和实体商场是不可能消失的。

    泡沫化、同质化与电商的多重夹击下,商业地产的竞争正在走向深水区。据联商网发布的《2015年上半年主要零售企业关店统计》显示,2015年上半年,主要零售企业(含百货、超市)在国内共计关闭121家,其中百货业态关闭25家。几乎囊括了中国当前所有最知名的企业,包括万达百货、天虹商场、阳光百货、家乐福、百盛百货、马莎百货、津乐汇百货等。

    香港恒隆集团、恒隆地产有限公司董事长陈启宗认为,不好的商业地产都是过剩的,除了“养老鼠”外,可以考虑用来发展养老中心。印力集团董事长、CEO、创始人之一丁力业也认为,中国前十年的商业地产可以说是野蛮生长,赚了钱没地方花就建个商场,拼命地盖楼。未来的十年,对资本充足和商业管理能力强的公司是大好机会,优胜劣汰并购将是必然选择。

    花样年集团董事局主席兼首席执行官潘军则表示,互联网时代到来之后,房地产行业应该转回本质的服务行业。公司推出了美易家模式进入旅游度假物业运营市场,今年准备完全上线,相信这是未来市场上更大的一块蛋糕。

    凯德集团中国区总裁罗臻毓认为,在互联网世代,消费者成为智慧消费者,从房地产角度来讲,拥有这些消费者,也只能把房地产做得更有智慧。他认为,“互联网+”,第一就是+硬件,全产业链就是无缝对接的“物”联网,把一些东西都衔接起来;第二是+软件,服务网络的广度对接是“务”联网,也就是服务的网络。管理的需求,预测的需求,通过硬件和软件,就可以为消费者和住在楼宇里的人,打造一种比较贴身的服务,或者预知消费者的需要是什么。

    中国房协副会长任志强认为,互联网产业可分为四大类,第一类是以淘宝为代表的交易类,第二类是社区或内容类,第三类是游戏类,第四类是商务类。互联网最大的特点是“动”,而房地产的特点是“不动”。但是互联网可以说改变了时间、空间和人与人之间关系的一系列问题。他认为业界都要用互联网思维的方式去想问题,在房地产的任何一个传统的环节上,都可能有充分利用互联网的机会。

    智安天使科技(中国)公司CEO、联合创始人顾海涛认为,互联网强调流量、平台、重构与颠覆;而房地产的产业链条很长,是资源导向型产业,土地和资金决定了行业的基本要素。两种行业放在一起,一定会产生剧烈的碰撞和冲击,互联网业给房地产业带来的首先是思维的改变,并利用技术手段,抓住并满足客户需求,给客户绝佳的体验,这才是房地产将来的生存之道。

 

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