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中欧基金总经理刘建平:专设睦亿投资受让公司20%股权

  • 来源:多盈金融
  • 2015-07-28
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  自2014年4月完成首轮股权改革之后,中欧基金近日再发公告,包括窦玉明、刘建平在内的5位核心团队成员,已向上海睦亿投资管理合伙企业(有限合伙)(下称睦亿投资)转让合计持有的20%公司股权。至此,中欧基金的股权改革进入第二阶段。

  总经理刘建平在接受记者采访时表示,股权改革是中欧基金完善公司治理中的一项基础工作,主要解决的是公司管理人员作为代理人和股东之间的利益统一问题。在全新的治理模式下,核心人员成为公司合伙人,与股东利益绑定,并拥有战略决策层面的话语权,从而保证公司管理人员的经营思路与股东预期保持一致。刘建平介绍,根据股东协议,公司核心人员未来还将进一步扩大在中欧基金的持股比例,并进一步扩大合伙人范围,事业部负责人及各业务体系的核心员工都将有机会成为公司合伙人。

  “股权改革使公司管理人员获得话语权,并实现对人才价值的合理定位,合伙制的建立将极大地改变基金公司传统的治理结构,是最合适中欧基金的治理模式。”随着合伙人机制改革的层层推进,中欧基金已经建立起“共享平台+多样化的投资策略组”商业模式,吸引大批业内优秀人才加盟。在刘建平看来,通过合伙企业的机制设定,使得目前的商业模式得到更有效的管理。合伙人有共同的目标,追求共同的利益,发挥各自专长形成合力,在“互补、平等、包容、守约”的合伙人文化下,最终实现利益的最大交集。

  互补――形成团队合力

  在刘建平看来,人的优缺点就像硬币的正反面,有优点的人一定有其不足,即使在经历多年市场磨砺的老将身上,“专长”与“短板”互现也无法避免。而合伙人机制正发挥了优势互补、取长补短的效用。“在合伙人之间,每个人只须集中精力做好自己最擅长的事,把不擅长的工作交给适当的伙伴来执行,这样就可能避免因个人失误引发的伤害”。在目标和利益一致的基础上,合伙人之间取长补短,由此自然地形成合力。

  通过机制改革,中欧基金吸引了业内大批优秀人才加盟,并将核心员工与公司的利益紧密捆绑在一起,形成利益共同体。合伙人向着企业设定的共同目标努力,各自发挥专长,追求共同利益的最大化。

  平等――推动高效合作

  在合伙人机制下,不同职务只代表责任的范围不同,中欧基金内部没有等级观念,大家在人格上是平等的,更反对“官大一级压死人”的现象出现。刘建平告诉记者,“正是因为平等,大家敢讲真话。”

  同时,“平等”文化使中欧基金的员工之间能真诚地沟通,在此基础上,合伙人之间更容易达成共识,推动彼此间的高效合作。

  包容――成就宽广心态

  包容,是合伙文化的重要部分。刘建平直言不讳,从历史经验看,一些能力强的人往往个性也比较强,在一定程度上会缺乏大局观和包容心。“如果放任性格因素主导个人行为,有才能也难成大事。正是这一点阻碍了不少优秀人才的事业发展。”

  因此,中欧的合伙人文化,是希望合伙人之间在坚持基本原则和目标的基础上,尽力做到不苛求他人,不放大别人的缺点,也不高估自己优点,养成谦虚、平和的心态。刘建平说:“能接受别人的批评,对他人多提善意的、有建设性的建议,这就是包容。”

  守约――企业传承基础

  合伙人文化的精要还在于契约精神。“本质上看,合伙制最终是靠大家共同制定的规则来约束彼此的行为”,在刘建平看来,合伙企业的长期发展一定要建立在守约的土壤上。不少合伙制企业在创业初期,合伙人们能在一起激情澎湃地共同奋斗,但当公司发展超预期或遭遇困境时,合伙人之间的分裂就随之而来。缺乏契约精神,在中国当下社会中颇为常见,这让一些合伙企业举步维艰。

  契约本身是规则和文化的体现,通过合伙契约的约定,使公司文化得以长期传承。同时,契约也确定了对年轻一代合伙人的选拔机制,有助于合伙企业的代代相传。中欧基金建立的合伙机制,是希望通过群策群力,在共同制定的目标下,明确共同遵守的要义,约束个人与公司整体的利益分配,并按此承诺和要求合理地分工协作。

  新晋合伙人有话说――

  平衡型策略组负责人王健:有幸与中欧基金结缘,加入合伙人团队,创业的气息扑面而来。不到两个月的时间,真切感受到了公司开放、平等、积极的工作氛围,业务部门之间分工明确,快速改善薄弱环节,问题解决有序而高效。相信在这里能更好的做好投资,为客户创造价值。

  量化策略组负责人 曲径:合伙人文化给传统基金行业注入了创业公司的灵魂。统一的公司愿景和工作目标,极大提高了部门之间的协同效率。作为量化投资团队,很多基础工作依赖IT技术部门和产品设计部门的协助,中欧协同工作的高效率,对刚加入的我来说是个惊喜。

责任编辑:wq

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