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转型不容易 对外经济贸易信托迎难而上

  • 来源:多盈金融
  • 2015-07-13
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    当转型已经深入人心的时候,如果不转型的话就会落后于别人,对于这样的说法对外经济贸易信托深以为然,那么对外经济贸易信托又是如何转型的呢,相信这个问题也困扰着不少人,下面我们就来了解下吧。

  不久前,各大信托公司发布了2014年年报,转型成为一大亮点,但不同公司在选择转型路径时却有不同侧重。在众多的转型探索中,对外经济贸易信托的转型实践颇具代表性。2014年四季度开始,对外经济贸易信托根据外部环境变化,在有可能影响自身盈利水平的情况下,主动收缩了系统性风险逐步提升的传统业务。

  与此同时,对外经济贸易信托重新进行战略布局,提出“打造若干金融细分领域领先优势”的目标,根据“主战场”的可持续性、可复制性和财务成果的可验证性,确定了聚焦于银行领域、资本市场、实业市场、理财市场四大领域和固有业务在内的“4+1”战略业务群的发展战略。而从近期该公司的业务数据来看,公司转型战略成效初见端倪。在服务银行方面,对外经济贸易信托延续信托服务的可持续性并着力发展资产证券化业务,公募和私募资产证券化的总量超过1000亿元,MOM创新业务的资产规模突破1200亿元。在证券市场方面,对外经济贸易信托的证券信托资产管理规模接近2200亿元,确立“私募基金综合服务商”战略方向。在实体经济方面,小微金融业务规模接近150亿元,并着力布局投行型的房地产业务和PPP基础设施业务。

  寻找信托转型的“主战场”是未来一段时间内整个信托行业必须面对的客观问题。未来,行业的发展趋势将是为委托人更好地管理资产,并实现财富的代际传承。特别是在大资管的行业背景下,混业竞争逐渐加剧,将让市场更好地实现“用脚投票”的功能,信托公司的分化将会进一步加大,机构自身的特色也会更加鲜明。外贸信托围绕“主战场”的定点创新,探索可持续业务模式的路径选择是值得肯定的。

  对外经济贸易信托的这种心态我们能够理解,只有不停的增强自身的实力才能更好的生存下去,随着转型浪潮越发汹涌,对外经济贸易信托想要独善其身是不现实的想法,那就只能让自己变得更强才行。

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