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王健林的15年:如何从区域性房企变身跨国企业巨头

  • 来源:多盈金融
  • 2015-09-22
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    15年前,联想已经做到国内电脑行业的“老大”,但面对未来的不确定性,柳传志决定再次转型;15年前,万达还只是偏隅大连的区域性企业,正在谋划要从住宅房地产转向商业不动产,彼时,许多人大呼“看不懂”、“不理解”;15年前,今天的阿里还只是马云的“梦想”,他正在酝酿发展的蓝图……

 

  回想走过的日子,柳传志则讲述了自己心中不变准则——为股东负责,为员工负责,为社会负责。王健林则多了几分感慨,他说,除了自己企业的奋斗和自身的努力,还是要感谢国家改革开放给万达提供了机会和平台。同时,他还感谢了朋友和商家的支持。而马云谈到的是“转变”——15年前,他心里面看不起商人,如今,他为了商人的身份而骄傲。 在央视财经频道《对话》栏目15周年的节目现场,王健林用三句话总结了过去15年的从商经历,也阐述了万达从小到大,从国内到国际的巨变。

 

  第一句话,这15年是一个从小到大的15年。15年前万达还是大连市的一个小规模的区域性企业,正是16、17年前发展走出来,走向全国,那么由一个区域性公司现在变成一个,夸张一点地说成为一个世界级的企业。在这其中,经历了许许多多的挫折,但是我们没有放弃自己的梦想,没有放弃自己的追求。

 

  第二句话,这是一个不断转型的15年。在这15年中,万达共经历了三次转型。首先,万达从一个单一的房地产企业发展成为一个综合性的多元企业。2000年,万达决定从住宅房地产转向商业不动产,因为商业不动产可以让我们获得长期稳定的现金流。

 

  其次,万达从一个纯粹的房地产企业向文化和旅游行业转变。我们刚刚进入电影行业的时候,全国票房不到十亿,但到今年或者明年会做到电影产业全球规模最大。加上海内外所有从事电影行业的总收入,明年就会到50、60亿美元,在电影行业里面也是我们最大的。

 

  第三次转型始于4年前,从一个国立企业,发展成为一个全球一流的跨国企业。国际化企业实际上分为三个类型:第一,国际业务企业,把产品卖给全世界就叫国际业务。第二,国际化企业,在国外有一点收入,有几个地方有投资,但是在比重上不够。我们真正所追求的,是成为第三类跨国企业。就是不但收入大,而且至少30%以上来自海外。

 

  经过现在四年发展,现在已经接近2成收入来自海外,所以我们希望2020年,收入达到1000亿美元的时候,至少有30%来自海外。

 

  王建林表示,在过去15年当中,除了自己企业的奋斗和自身的努力,还是要感谢国家改革开放给万达提供了机会和平台。同时,在这15年的发展中,也离不开朋友和商家的支持。

 

  第三句话,感谢央视财经频道在这15年中与我们一起成长。

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